南京普天始终坚定终身学习、全员培训的人才培养思路，通过构建现代化的科学培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道的人才培养新格局。培养*治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；培养职业素质好、市场意识强、熟悉通信企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；培养理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；培养爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

公司重视青年人才在企业发展中的重要作用，加强对青年骨干的培养及实践锻炼。按照“思想觉悟好、业务能力强、工作业绩突出、有培养发展前途” 的原则，建立健全青年骨干的选拔、培养、考核、调整、使用的机制，加强公司管理层后备梯队建设，为公司的持续健康发展提供人力资源支撑。根据每个人的专业特长给予个性化的锻炼培养，强化动态管理和统一使用，建设一支素质优良、数量合理、结构科学的人才队伍。